不見三月 依舊大成

“4.10大成公司管理培訓(xùn)會”


      一日不見，如隔三秋。若三月不見，則恍如隔世。盡管因疫情影響，大成的家人們已經(jīng)三個月沒有開我們的管理培訓(xùn)會，但大家的面貌卻依然如舊。放眼望去，每個人都依然健康、平安、充滿活力。消毒水的味道在四周蔓延，我們今天的會議好像和往常一樣，又好像不一樣。不一樣的是，我們的防護(hù)措施更加嚴(yán)密；而一樣的，則是我們那顆熾熱的心。


      

      口罩和安全距離并不能隔開我們家人之間的關(guān)心，我們看得出大家對管理培訓(xùn)會的期待與歡喜。之所以歡喜，除了我們的重逢之外，還有會議開始我們迎來的一件喜事：兩位新家人準(zhǔn)備了自我介紹。他們分別是大足圣璽府實習(xí)主管唐昌藍(lán)和渝西廣場實習(xí)組長周發(fā)全。他們的加入，為我們這個團(tuán)隊注入了新的活力，熱烈的掌聲也深刻的體現(xiàn)著家人們對新人們的歡迎與喜悅。



      感恩，希望和祝福，這是今天楊總在會議上說的幾個主題詞。他說：“感恩所有的管理團(tuán)隊和員工團(tuán)隊的付出，讓我們在疫情期間依然能夠保持我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)精神，帶給客戶和公司感動；感恩我們的客戶，哪怕是遭受了巨大的損失，依然理解、支持我們的工作；感恩我們的國家，在我們遭受損失的時候給與我們幫助，在這樣好的國家生活感到幸福；二是希望大家不要放松，在這個節(jié)點上依然要保持高的警惕，希望在這個期間公司各級練好內(nèi)功，讓我們的工作更扎實。三是祝福我們的國家早日擺脫疫情的危機，祝福我們的員工、客戶、社會都平安康泰?！?/span>


    

      團(tuán)聚的時刻固然喜悅，但管理培訓(xùn)的干貨也必不可少。今天的管理分享主題：將合適的人放在合適的崗位上。具體的方法是：（1）將崗位分類，分析每個崗位的優(yōu)勢、難點、特殊的地方，做到心里有數(shù)。（2）將員工分類，了解員工的性格特點，適合什么樣的崗位。（3）做好崗位的備用人選，尤其是特殊崗位、技術(shù)崗位，便于人員的管理和穩(wěn)定性。（4）薪酬調(diào)整，針對崗位的不同性適當(dāng)調(diào)整薪酬，配以前期的工作準(zhǔn)備和薪酬的激勵，一定能夠?qū)⒑线m的人放在合適的崗位上，發(fā)揮出現(xiàn)場工作的最大勢能。


     

      除了管理的經(jīng)驗，安全和工作技巧也不可忽略。目前，公司有很多的機器設(shè)備，大多都是使用的鋰電池，天氣漸熱，一定要將安全放在現(xiàn)場工作中的重點。今天的會議上，肖經(jīng)理就機器設(shè)備的使用安全進(jìn)行了培訓(xùn)，為大家講解了機器設(shè)備在使用時的注意事項和電瓶使用安全，為大家在現(xiàn)場的工作中保駕護(hù)航。


 

      最后，祝愿我們的國家早日戰(zhàn)勝疫情，祝愿我們大家都平安健康。我們，也要以絕對積極的心態(tài)，與中國、與大成，堅持不懈的走下去！