年有今日  歲有今朝

“1.3大成公司管理培訓(xùn)會(huì)”

     年年有今日，歲歲有今朝。雖然2019年的余音已然結(jié)尾，但新一年的大成卻依然生機(jī)勃勃。2020年1月3日，大成的家人們又一次在會(huì)議室里團(tuán)聚，展開(kāi)了今年的第一場(chǎng)“管理培訓(xùn)會(huì)”。熟悉的音樂(lè)、舞蹈與往日并無(wú)不同，只是在這冬日里，多了一份新年的暖意。隨著主持人和與會(huì)人員們的宣誓聲，大成管培會(huì)也正式步入分享環(huán)節(jié)。


     團(tuán)體與個(gè)體的關(guān)系，一直都是管理工作的重中之重。本次會(huì)議的分享也主要圍繞這一中心點(diǎn)展開(kāi)。首先分享的是A區(qū)的李家利：她從三城同創(chuàng)時(shí)團(tuán)隊(duì)所遇到的“加班問(wèn)題”入手，談到了團(tuán)隊(duì)任務(wù)與員工個(gè)人意志間的沖突，并最終用自己的擔(dān)當(dāng)渡過(guò)了這一時(shí)期，令在座的管理人員們都學(xué)到了相當(dāng)實(shí)用的處理突發(fā)情況的經(jīng)驗(yàn)。緊接著進(jìn)行分享的是魏福榮：她談到了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中起到的決定性作用，以及維護(hù)員工利益的必要性。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)，在保證合理和公正的情況下，要以員工為中心，保護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的利益。


     隨后，楊經(jīng)理就“規(guī)則力”開(kāi)展了分享與講述：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范是必須和必要的，一個(gè)良好的規(guī)范，必須遵守“重視培養(yǎng)和發(fā)展”這一準(zhǔn)則，要學(xué)會(huì)發(fā)掘人財(cái)（有能力，立場(chǎng)堅(jiān)定的員工）、培養(yǎng)人才（能力欠缺，但立場(chǎng)堅(jiān)定）、善用人豺（有能力，無(wú)立場(chǎng)）、摒棄人裁（無(wú)能力，無(wú)立場(chǎng)）。建立多維化管理體系，用制度約束獸性，讓員工少犯錯(cuò)；用機(jī)制激活人性，提高員工動(dòng)力；用文化托起靈性，收獲員工的心。除此之外，還要避免五大敗類制度——朝夕（朝令夕改，沒(méi)有權(quán)威）、彈性（人情大于制度）、繁瑣（員工無(wú)法理解）、模糊（無(wú)法量化員工貢獻(xiàn)）、領(lǐng)導(dǎo)大制度?。I(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)大于制度，制度成擺設(shè)）。

楊經(jīng)理分享結(jié)束后，各片區(qū)的人員就楊經(jīng)理提到的“彈性制度”一詞詳細(xì)闡述了自己的見(jiàn)解。最后，在大家對(duì)現(xiàn)存的“清潔垃圾處理問(wèn)題”的討論聲中，2020年的第一場(chǎng)大成管理培訓(xùn)會(huì)正式宣告結(jié)束。相信這次的會(huì)議，能讓我們?cè)诖竽耆埃p松的迎接又一輪的生肖鼠年！